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黃陵礦業公司召開2019年財務決算布置會
發布時間:2019-12-26 17:27:46 來源: 作者:秦洋 點擊:

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12月26日上午,公司召開2019年度財務決算布置會,對公司2019年度財務決算和財務決算審計工作進行了安排部署。公司黨委副書記、總經理王鵬飛,總會計師李尚紅,機關相關部門負責人,所屬各單位分管財務領導參加了會議。

會上,王鵬飛從國內宏觀經濟形勢和煤炭行業形勢兩個方面對公司面臨的形勢和存在的問題進行了剖析,并就如何做好2020年經營工作提出了五點要求:一是嚴控成本不放松。建立成本追索機制,及時發現成本管理中的問題,掌握好經營分析工具,充分運用量本利分析,重視投入、產出的全過程整體部署,形成成本的均衡性列支;二是要完善健全成本管理體系,落實成本指標與薪酬掛鉤機制,引入審計中介機構,進行成本復核監督,通過對管理職能的再管理,確保部門監督有力、基層落實到位;三是重視挖潛增效,不僅要在“修舊利廢”“回收復用”、杜絕“跑冒滴漏”等生產過程方面做細做實,也要從項目立項、審查、投入產出等源頭設計上下功夫,運用制度保障、技術支撐、監督考核發掘經營潛力;四是堅持“以質取信、品牌引領”方針,不斷調整銷售結構,狠抓煤質管理;五是加強項目審批管理,規范專項資金項目審批,科學制定技術方案,加強項目方案可行性審查和經濟審查,避免過度投入,杜絕超概算結算;

李尚紅就2019年度決算工作強調了六個方面內容:一要加強組織領導和業務協調,逐級落實工作責任。二是要加強各部門分工協作,和溝通配合,保證數據真實、準確、口徑相一致;三是做好決算匯報準備工作,認真總結、撰寫決算匯報材料,按時匯報。四是財務部門和內審部門要緊密配合,全程跟蹤參與決算過程,發揮好各自職能作用,進一步提升財務決算報表的編制質量和編審效率;五是密切與主審會計事務所的聯系,有問題及早消化、盡快解決;六是參與決算工作的人員,一定要有高度的責任心,相互配合按時完成決算和預算的編制、審核、審計和上報工作,力爭在春節前完成決算主體工作,為年后按時完成決算留出時間余量。

會議傳達了陜煤集團和陜煤股份2019年度財務決算布置會會議精神并對2019年度財務分項決算和審計工作進行了安排布置。(秦洋)

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