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【高質量發展這三年】瞄準靶心 “管”出大效益
發布時間:2020-08-06 11:52:39 來源: 作者:李金玲 點擊:

北单比分直播最快最准 www.160745.live 2019年,黃陵礦業生產總值達到119億,較上年同期增長9.4%,成本費用率、凈資產收益率、煤炭成本利潤率分別達到77.11%、19.31%、102.99%。今年上半年,產銷煤炭972萬噸,實現銷售收入51.3億元,利潤20.8億元……這是黃陵礦業公司銳意進取、真抓實干取得的成績單。

解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事……剛剛過去的三年,黃陵礦業產銷煤炭5656萬噸,發電102億度,實現營業收入323億元,繳納稅費83億元,利潤134億元以上,企業發展的效率和質量達到歷史最好水平。

這樣的成績,來之不易,飽含汗水,催人奮進。

追趕超越圓夢“百億輝煌”

2016年底,經過“寒冬”期的磨礪,“緩沖期”的積蓄,煤炭、煤化工等主要產業經歷了市場的“冰火兩重天”。當時年產值80億的黃陵礦業全面復蘇,黃陵礦業人第一次把目標鎖定為實現“產值百億”的夢想,看似只有不到30%的提升,但卻又是何其不易。

2017年7月,陜煤集團提出“去雜歸核”的發展戰略,根據產業板塊調整的要求,黃陵煤化工公司移交陜焦公司,“化工”板塊從黃陵礦業的發展版圖消失,要實現“百億輝煌”的夢想好像又變得遙遠。

實干才能夢想成真。在這時,黃陵礦業新一屆領導班子堅定不移貫徹新發展理念,重新規劃企業發展戰略,明確提出了“三做一打造”發展戰略思路,即:做精做優煤炭產業,做大做強電力產業,做實做活多元產業,全力打造煤電聯產、綠色發展示范園區。

“黃陵礦業正處在追趕與超越并存的關鍵階段,也處在加快發展和轉型升級的決戰階段,我們必須奮起直追,用不同尋常的辦法和工作力度來對待,要有必勝的決心和信心?!碧訃捌笠滴蠢捶⒄?,該公司黨委書記、董事長雷貴生充滿信心。

大力轉變經濟發展方式,在生產側不斷探索綠色高效開采技術,通過建設智能化礦井,實施機械化換人、自動化減人,充分釋放優質產能,煤炭生產能力由2016年的1550萬噸提升到目前的2000萬噸,煤炭產值由51.5億元提升到102億元,2019年煤炭銷量較上年同期增加123萬噸,增加利潤3.5億元。做精做優煤炭產業的目標基本實現。

推進產業結構優化升級,打造與煤炭產業相互支撐的電力產業,加強對電廠現役煤電機組的管理,著力構建“三低三高”的智慧型電力產業,逆勢而上扭虧增盈,發電量基本穩定在32億度,產值達到9億元,特別是2020年3月,2×660MW店頭電廠項目通過核準,真正意義上開啟了產值平分秋色的新格局,做大做強電力產業的目標穩步推進。

2018年,是黃陵礦業發展史上極其重要的“時間單元”。經過兩年的勵精圖治,誠信敬業、追求卓越的黃陵礦業人準確把握前進方向,用“三做一打造”打開了全新局面,全年實現收入107億元,產值首次突破百億元大關。躋身“百億俱樂部”之后,黃陵礦業搶抓市場機遇不懈怠,深化改革全面發力,業績指標強勢增長,2019年產量完成2000萬噸,產值達到119億元,實現利潤51億元,主要經濟指標創歷史以來最好水平。

“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人?!庇當Ч案吖饈笨獺?,黃陵礦業更懂得腳踏實地,不僅沒有停下追求夢想的腳步,還為它“提檔升級”,賦予了新的內涵。力爭到“十四五”末,產值資產翻一倍,再造一個黃陵礦業,實現企業二次騰飛,新一輪高質量發展的步子將更快、更穩、更實。

加減乘除打造“管理矩陣”

“經營管理管與不管效果完全不一樣,效益好并不代表管理好,必須從管理增效、提質增效、降本增效等方面下功夫,做到企業經濟效益最大化?!?017年7月8日,雷貴生在主持召開的追趕超越點評會上,首次提出“效益好更要管得好”的經營管理理念。

思路一變天地寬,狀態一變不怕難。從此,黃陵礦業刀刃向內堅決破除體制機制障礙,跨上了制度化、規范化、流程化、科學化發展的新臺階,“管理”成為企業實現高質量發展的關鍵詞,“加減乘除”之間凸顯企業發展方向。

管理做加法,扎牢制度的“籠子”?;屏昕笠迪蜆芾硪б?,制定物資采購、招投標、專用資金、期間費用管理等42項制度及辦法,并通過開辦講座、每月分析、季度考核、督查督辦、專項審計等方式強力推動制度落實,一攬子管理舉措堵塞了漏洞、規范了管理、止住生產經營的“出血點”和“浪費點”。十項可控費用連年下降,2019年通過強化內部經營管理帶來效益達5.5億元。

經營做減法,擠干成本里的水分?;屏昕笠到⒘順殺竟芾硤逑?,完善成本管理和期間費用管理制度,將成本管控與績效考核、薪酬分配掛鉤,形成全員、全過程、全方位的成本管控模式,讓降成本的各項舉措不折不扣的落地落實。到2019年,成本費用利潤率和煤炭成本利潤率分別達77.11%、102.99%;噸煤成本較上年同期下降0.43元/噸。

合作做乘法,共創共享共贏?;屏昕笠擋歡俠┐笈笥訝?,與中航集團合作探索煤礦機器人巡檢技術,與中國聯通、中興通訊簽署5G礦井應用戰略合作協議,與江蘇悅達、華潤電力共建店頭電廠,加群“陜煤入渝”開拓長江圈新市場,同時,繼續加強與物資、運銷、實業等兄弟單位交流合作,提高了協作效率,凝聚起高質量發展的強大合力。

思想做除法,凝心聚力謀發展?;屏昕笠底帕οР惺厝?、等想靠要、搖擺觀望、大手大腳等落后消極思想,倡導“講實話、辦實事、出實招、求實效”的企業文化,通過大部制改革形成了分工明確、職責清晰、責任到位的管理體系,在整治“四風”上持續加力,營造了風清氣正的發展環境 ,建立有效激勵、嚴格監督、競爭擇優的干部選拔任用考核機制,讓全員支持發展、參與發展的熱情得到全方位釋放,推動企業發展節節攀升。

彈指三余載,今夕大改變。無論是舊動能的“有中出新”,還是新管理的“無中生有”,經過一個時期的穩增長、調結構、促轉型,黃陵礦業的發展步伐越來越穩,經營活力不斷增強,發展質量不斷向好。即使在疫情影響下,黃陵礦業依舊經住了這次綜合“大考”,實現了2020年時間任務雙過半的任務。

黃陵煤溫暖華夏五千年

在中國的煤炭市場,從偏遠的西北一路到京津冀和東南沿海,了解黃陵煤的人不在少數。多年來,黃陵煤銷往江蘇、湖北、江西、重慶等10多個省區市,年均銷售煤炭1600多萬噸,在多地成為免檢產品,黃陵煤的品質通過了市場的檢驗,得到了客戶的一致認可。

從釋放優質產能到強化煤質管理,從拓寬銷售市場到打造優質服務,黃陵礦業用實際行動打造著“黃陵煤”這塊金字招牌。

優質的煤炭產品是占領和開拓市場的重要法寶?;屏昕笠導岢忠悅褐時J諧〉腦?,把煤炭的計量、質量、運輸、裝卸環節實現標準化,把質量意識貫穿于生產、加工、銷售的全過程,從生產源頭抓起,嚴把生產、洗選、化驗各個環節,將動力用煤發熱量穩定在5500大卡以上,綜合售價比預算每噸增加22.45元,每年增加利潤4000萬元。近三年來,黃陵煤質量始終保持穩定狀態,商務糾紛實現零投訴。

黃陵礦業不僅經營產品,同時注重經營市場,用良好的服務和口碑吸引和穩定客戶?;屏昕笠導岢稚氏月返牟?,建立重點用戶需求標準,實施煤炭分級銷售,積極推動銷售結構“電煤轉焦煤”、發運渠道“公路轉鐵路”、合作方式“短期轉長協”,對于長期合作的“老”用戶、規模以上的“大”客戶,量優先保證、價隨行就市、質按需供應,實現煤礦、運銷、客戶三方互利共贏,品牌的價值和品質的力量讓公司邁向高質量發展的快車道。

華潤電力、江蘇悅達、淮南礦業、山西陽光、河南天瑞……可以說,這幾年,雷貴生和營銷團隊的足跡幾乎踏遍了大江南北,主動走訪聽取客戶意見,跟蹤客戶發展動態,關注客戶訂單和市場,這已經成為黃陵礦業必須堅持的一件事情。

盛夏已至,時光正好。走進黃陵礦業,“講實話 辦實事 出實招 求實效,扎實推進‘五個創新’,奮力爭創一流企業”的發展愿景與“黃陵煤溫暖華夏五千年”的品牌廣告語在青山暖陽下熠熠生輝,黃陵礦業的改革發展又站在了一個新的起點。

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