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【攻堅二季度】鐵運公司:打好降本增效 “鐵算盤”
發布時間:2020-05-15 11:30:18 來源: 作者:周安博 點擊:

北单比分直播最快最准 www.160745.live “面對復雜多變的經營環境和市場形勢,我們要牢固樹立過緊日子思想?!碧斯揪磽踅鸚竊諞患徑染迷誦謝崴檔?。

該公司牢固樹立“降成本就是保效益”理念,對成本管控環節中存在的問題逐一進行“把脈問診”“對癥下藥”,努力打好降本“鐵算盤”,全面提升經營質量。 

在崗位上“淘寶”

變形的制動梁,經過一番“正骨推拿”,恢復了“鋼筋鐵骨”,銹蝕的材料經過精心打磨,重新“閃亮登場”……一件件廢舊物變廢為寶。

該公司牢樹“省下的就是賺到”思想,嚴格按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自制的不外委”原則,鼓勵職工在崗位上“淘寶”,群策群力做好回收復用、修舊利廢。同時,該公司強化物資修復流程管控,緊盯回收、加工、修復、拆配、再生“五個環節”,明確標準、責任到人、嚴格把關,出現質量問題追根溯源,最大限度挖掘物資循環利用潛能,做到“物盡其用,材盡其能”。

“一季度,公司完成修舊利廢16項,合計產生價值15.71萬元,完成季度指標的127.2%?!備霉駒聳洳坎砍ね蹺讕?。 

讓金點子“變現”

“工務段對傷損岔心和損傷P50鋼軌進行焊補修復再利用,車輛段對破損車輛焊修,僅此兩項每年就節省材料費三十余萬元?!備霉駒聳洳空哦檔?。

鐵運公司從健全體系入手,以勞模創新工作室、“五小發明”活動為抓手,聚焦影響安全生產經營的關鍵問題,定期圍繞節約成本、修舊利廢、優本增效等主題組織專題活動,持續開展提效能、創效益的團隊攻關,把職工在成本管理、修舊利廢等方面的“小妙招”“金點子”變成實實在在的效益,并及時給予表彰獎勵,激發了職工創新活力與潛能。

“這是我們鋼軌焊補人員用高錳鋼專用焊條對壓潰、掉塊的鋼軌接頭進行焊補修復,使需要更換的鋼軌達到使用要求,延長鋼軌使用壽命……”鐵運公司工務段段長李保利向大家介紹道。

既要會干也要會算

這幾天,供應部的劉煥格外忙碌,她正在對4月份各部門的節約實施情況進行審核?!耙鄖?,各部門材料領多少用多少,現在,各部門上報節約計劃,不但增加了節約意識,而且提高了材料計劃的準確性?!繃躉浪?。

面對全年經營指標壓力和成本“雙控”目標,該公司抓好“保安全、增運量、控成本、強管理”四項創效增效工作,堅持從小處著眼、細處著手,按照“剛性考核、節獎超?!鋇腦?,逐月對確立的各項成本費用壓控目標進行嚴格考核,將各項可控費用歸口管理,按部門、按段站層層分解費用指標,做到精打細算。并實行責任部室連帶制,確保各項可控費用管控到位,將物資管理由“粗放型”向“精益式”管理轉變。

供應部部長李博介紹:“我們在保障安全的前提下,提倡‘物盡其用、變廢為寶’,鼓勵職工精打細算過‘緊日子’,提高了節約的積極性、主動性,促進了降本增效工作的開展?!?周安博)

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